沒有熱情的工作是浪費生命!

每個人在上班或創業的第一天,一定懷抱著希望與熱情的。
(大家可回想一下,小學,中學,或大學上學第一天的心情)

但隨著工作時間久了,或多或多(無可避免!?)感覺「理想」與「現實」之間產生一些差異,對許多人來說開始陷入一些煩惱(自己過去經驗上也有過)。這時很容易將許多狀況歸因於外在原因,理由,環境而陷入批判的情緒(ex: 經營者的我有時也會陷入一些如資源不足,市場不理解我們…等的情緒之中)。

但…其實真正的問題是自己,因為只有自己可以主宰自己的情緒,熱情,生命! 沒有「熱情」是沒有「產出」與「進展」的!(眼神也不會發亮滴呦~)

創業以來,雖然頻率不高(說沒有是騙人的啦~~),當我陷入此一情緒時,常回想創業第一天時的心境,「當時為什麼會想做這件事呢?」(另外書也是我的好朋友啦~),通常不久後,困惑我的狀態頓時會煙消雲散。也理解了,熱情的創造,維持,這是需要自我做功課的。有時只是「看法」「態度」跟「角度」的問題。

可能有人會覺得這又是我理想化的看法了,有許多人是為了錢討生活才工作的,的確,沒有工作就無法維生的人很多….但!長期沒有熱情的工作,是沒有產值的,所以升官發財也很難有你的份,以較長的人生時間軸來看,倒不如選擇自己能揮灑熱情的地方,因為這樣一定能做的更好,做的更快樂(升官發財也一定有你的份,如果沒有你也可以選擇fire公司…呵!)

經營本身即是在考驗經營者的熱情與持續性。
當有一天熱情”真正”消失了,我想這是創業公司收攤的時候到了

Justin

張貼在 經營哲學 | 發表留言

加油Rex!

一位待了公司四年的同事Rex,最近離職創業去了。

在公司草創之初即進來公司工讀,之後當完兵拿著創業計畫書來找我,後來先進入公司,這幾年他一直專研著口碑行銷這領域,這與他之前所學並不相干,但憑藉著熱情與學習,無數夜晚的苦讀,在此領域也獲得一定的成果。

記得在職期間曾和他分享過日本TOYOTA與株式會社RECRUIT合開的一家OJT Solution公司。這是一家靠以創造世界聞名TOYOTA「看版系統」作業流程,長年經驗累積的日本國寶級TOYOTA”職人(達人)”們運用其對工廠改良改進的「暗默知」經驗,加上株式會社RECRUIT在HR領域上的專精,提供幫助企業進行診斷,了解問題,並提出相對的Solution,及流程改造,人材培訓…等。解決公司經營上的困擾。
記得當時我正在RECRUIT這家公司負責網路新創事業,而負責規畫OJT這家公司的人剛好一陣子座位在我旁邊,聽說這些”職人(達人)”們,只要到工廠走上兩圈,馬上就能知道那裡出問題,並提出改善的見解(很神,果真是日本國寶阿~),當時還很好奇專注情報產業的RECRUIT怎會跟TOYOTA合資這樣的事業呢~~

http://http://www.ojt-s.jp

當我分享這案例時,記得當時REX眼睛一陣雪亮。
沒錯,在這方面他的夢想,是希望能幫助更多的中小企業。這點從認識他開始到現在都沒變。

今天他來公司,送了他八個字
「創造機會,改變自己」! 相互共勉之。
(應該聽膩了吧, REX)

熱情戰勝一切,新的開始,希望他一切順利。加油Rex!

Justin

張貼在 生活感觸 | 發表留言

與夢想的距離…還有100年!?

我想大家小學時應該都有寫過「我的夢想」這個作文題目吧。
我很好奇,不知有多少人長大後一樣持續同樣夢想的…
(最近我家未滿3歲的女兒,有一天突然脫口說她的夢想是當醫生,因為可以救人…我嚇了好大一跳~)

經營公司已5,6年了吧,還在談夢想!?
40歲了應該受夠現實的洗禮了吧,還有夢,會不會不太切實際?
不! 我堅信沒有夢想,沒有理念,公司是不會持久的!

沒有夢,我大概也不會創業…
(說實話,當時真的天真到沒想過創業需要經營公司這件事,只是一心想去做一件事這念頭而已…)

15年前遇見了令我興奮的Internet,第一次體驗它的感覺,那種悸動,到現在還是很鮮明,也讓我的夢開始有了起點…(在那之前的人生我幾乎沒什麼夢與志願…)

(i-TRUE經營理念)

我的夢,已持續了15年了,目前公司雖經營了5,6年,但想做的事還做不到3%, 5%(我常掛在嘴邊,也真的這麼覺得…)…也就是說還需要100年!?…QQ

跟創業之初不同的是,現在有一群伙伴在一起。

「個人」,「公司」,「社會」。
公司存在是為了提供價值之於社會,並取得相對之報酬,這合理。而一群人在一起,是因為一個人較難創造出的價值,透過公司形態,大家共同創新,取得對價報酬。同時促使個人公司社會均更加富足。這是我的觀點。
賺錢很重要,「無法賺錢的公司是罪惡」。公司如果無法賺錢,就無法持續,也就無法提供服務產生新價值與貢獻,這點很容易懂,我也信奉這一點。

但更重要的是,經營本身就是夢,是愛,這才是一切的根本,這是我的經營哲學。

加油吧!

Justin

張貼在 經營哲學 | 發表留言

現在在做什麼?

記得十幾年前在日本念MBA時,並非自已專攻,但最有興趣的一門課可以說是野中先生的經營哲學課了,那時野中先生已頭髮半斑白,有點老學者的風範,而那幾年也剛好是他提出知識創造模型的那幾年,可說是世界上此領域的第一把交椅(其實是畢業之後才知道他怎麼那麼有名啦)。當時覺得其實他上課都在聊與我所認知的經營學八竿子打不著的ex:坐禪,愛…等等議題。而叫我們回家作業買的是武士道,美國海軍陸戰隊,毛澤東游擊戰,日本哲學與西洋哲學的書,說句實話,當時完全看不懂那些內容,但又很喜歡上他的課聽他真的是在聊天(說句實話,那時覺得怎麼日本的學校這麼好,老師都不教書都在聊天阿?)。
另外一門課是自已跑去選修的腦神經學的課(怎麼念商的念到醫學院去了的感覺),那真的是在教醫學腦神經的一門課,其中單一神經,神經與神經之間,訊息傳達原理,三者的構造為這門課的主軸。上完只有一個感覺,上帝造人之神奇?
這兩門當時與自已專攻比較遠的課(其實那時我的專攻是金融工學),最近回想起來,還真的與我現在的創業內容最息息相關,甚至可以說是整個經營的根本也不為過。
Q:怎麼說呢?
A:透過「網絡構造」,進行以前未曾有的人與人間的「知識創造螺旋」。
嗯,簡單來說i-TRUE現在在做的所有事情就是這個!沒錯!

Justin

張貼在 經營哲學 | 發表留言

今天分享會來賓「Mr.6」

公司每週四下午約1小時時間,固定有「分享會」時間。
這幾個月公司以DBMS(Database Media School)為主軸進行伙伴專業知識分享。
(此分享會源起來自約3年前公司合宿時的一個idea~)

通常雖是公司內部人員的彼此分享,今年起偶而也會有外部來賓來公司進行分享。
之前有愛情公寓的志銘及桑河數位的johs前來分享~(感謝!)
而今天的來賓是網路名人「Mr.6」

今天主要是以plurk , twitter, facebook的應用為分享主題…
之間對於facebook這兩個月的暴紅,是Timing到了,是機運,是偶然…? 的確耐人尋味。

不過截至今日止,它已成台灣第三大網站是事實(應該還會前進吧…科科)!! 而且是個SNS!
真期待接下來台灣消費者網路行為與市場會起的變化阿~~~

Justin

張貼在 生活感觸 | 發表留言

來買隻iphone吧!

昨天與一位朋友見面時,
秀出他的iphone說著「msn, mail, facebook, twitter…我現在都在這裡完成,我感覺幾乎已不太需要筆電了!」

「什麼,這麼快!」我指的是週遭友人消費使用行為的改變。
(的確,連我在金融機構上班的老婆,都說他們同事也都在種菜了..)

過去一個新產品問世,先都是一些先期pioneer使用者進入,要擴及critical mass總需要一段不算短的時間,而現在真的變快了…
(嗯,看看facebook不到半年,台灣User已三百萬,半年前完全沒有那樣的跡象)

2000年在日本時,對於i-mode的進展深感其未來的潛力,而當時公司新事業規畫的手機服務,也深覺手機時代來臨所代表的便利性。

但台灣這幾年手機服務進展並無法普及至一般消費者。
跨入市場的雖有,但戰死沙場的卻不少…

這次會不會翻盤呢?

步入40歲的我,近年來手機現在只是接打電話的工具。
(雖說10年前在日本時,當時每日通勤時,上網看看日經,傳傳mail感覺還蠻便利的)

高中大學時,總覺得很奇怪,為什麼大人們不認識當紅的明星,歌手…

不想以後讓我小孩對我說「爸爸,這歌手很紅耶,你不認識嗎….orz」

決定要來買隻 iphone玩玩!

Justin

張貼在 生活感觸 | 發表留言

Innovation (革自己命!)

營運Community多年,自認也累積了一些Community營運上的Know-How。
但伴隨著Know-how與事業的發展,另一方面,不安的思慮與創業之初想比卻增加不少。

昨天跟一位公司伙伴聊到,不管是網路與實體世界,其實創新服務的本質,在於是否提供「創新價值」與是否真正解決了消費者的「問題與困擾」才是重點。

但往往既存經營事業總有一些顧及現存既有服務的「牆」,阻礙了創新服務的本質發想,這存在於組織中與每個置身組織個人的思維中(包含我自己在內…)。

但…但…這不OK!

隨時以消費者角度歸零思考才是重點!!

而Innovation才是驅動進步創造價值的引擎。

在別人革我們的命之前,先革自己的命吧!

Justin

張貼在 經營哲學 | 發表留言

強力的情報信賴引擎: SNS(Social Networking Service)

網路社群的發展很熱鬧,速度愈來愈快了
(不過也真的超好玩滴…科)

這兩天日本的三大SNS網站「mixi」、「モバゲ?タウン」(DeNA)、「GREE」三家公司股價變動,也反映出現在經營上的狀況及潛能。
特別有元氣的是GREE,2009年6月期的經常利益比去年同期成長7.9倍,來到83億2,800萬日元。而相對GREE的健走成長,前兩年較紅站上日本SNS No.1的「mixi」狀況就有點停滯,這幾個月與facebook採相同策略的mixi app, 另外「モバゲ?タウン」(DeNA)也同時開始採open platform策略。

Gree原本與mixi有一段不小的差距,沒想到一下子感覺就要翻盤了,網路世界真的沒有絕對的第一阿~~

而中國社群,幾乎沒有BSP的時代,直接就跳到SNS時代,其中開心網,校內網現在也是很強。

另外,這兩三年來一直在想台灣為什麼沒有強的SNS入口,沒想到這半年來台灣火紅的Facebook竄起~

SNS不只是社群,它更是活用Network本質的一種KM,真的很強!

其影響所及,Search Engine ,EC, Community, Game…沒有一個逃的掉。

社群經營這幾年來,感受到「人與人」,「人與情報」,「情報與情報」,這三者交錯關係所形成的「場域力」是一個重要的核心價值,此價值幾乎不可能複製模仿的。也因此即使網站功能一樣,因為上述三者「場域力」不同,你也沒法複製別人的成功。這就是社群,任一個都是獨一無二的…只因為情報產生的是人,人是有感情的,有人際關係信賴性的,而情報與信賴性有相當大的關係~~~

上百年的社會學的六度分隔理論,在網路世界上SNS應用道路正在開發實踐中…

情報創造狂熱者 Justin

張貼在 SNS | 發表留言

i-TRUE=DB Media Company

這個社長blog該寫些什麼,想了一下,先來定義i-TRUE這家公司在做些什麼好了。

i-TRUE=DB Media Company
(DB Media: Database Media)

以「Database」為核心,透過並活用消費者參與創造情報「媒體」附加價值(DB Media),實現”想要情報立即入手!”的社會。

這是我們所Focus的領域! 也是i-TRUE所有伙伴每天工作的方向目標。

不好意思,有點八股的開場,日後也請多多指教呦!!

 

情報創造狂熱者 Justin

張貼在 經營哲學 | 發表留言

關於

簡介   陳宗明(Justin)

18歲大一時開始醉心於金融情報,為追尋金融股票市場情報變動哲理,25歲時公費赴日求學,赴日研究所期間受教於知識管理學大師野中郁次郎教授,從此深為知識情報創造理論所著迷,29歲返台一年餘後再度赴日,進入日本最大情報商株式會社RECRUIT工作,學習情報產業商業模式。

* 1969年生 日本國立一橋大學商學研究所畢業
* 旅居日本6年餘,30歲時轉換人生跑道後,
* 在日本株式會社RECRUIT找到忠於自己人生的真諦!

艾思網絡(股)公司創立成員
目前以獨自的vision創造「新情報價值」全力奔馳中
翻譯作品「SQL理論與實作」(2000年2月博碩文化出版)

張貼在 經營哲學 | 發表留言