昨晚剛好有個機緣與兩位從日本來的創業公司社長共同吃飯。
這兩家公司都是約在15,16年前創業，目前公司均經營的有聲有色，其中一家創業以來即專注在網路媒體代理,SEO,SEM,LPO..等業務 (目前為日本前三大網路媒體代理公司，已上市)，另外一家則是專注在通信販賣業的資料庫行銷為主業務。
談話過程中，印象最深刻的部份，兩位說他們當時創業之初對網路產業並不熟悉。
什麼，沒有聽錯吧，對創業的產業不熟!?
沒錯!! 他們是這樣回答我的~
那公司經營的有如此成績，最重要的是什麼!? 我追著問。
兩位前輩異同同聲回答說，認為組織文化創造，人才育成很重要!
另外，如何隨時隨地思考，替員工提供更多成長發展舞台，為他們重要的關心事。
由於這兩位前輩前職都待過HR的公司，對於「人」的部份與創造價值的方式，自有一定的哲學，我想這部份應該是經營企業成功的一個重要因素。
近年，也遇了不少對經營產業並非專業出身的成功經營者(創業家)，讓我思考創業與創新與企業經營之間的關係。
我想，企業經營有聲有色的創業者，不一定個人需一定對那產業有一定的專業(當然團隊中一定有人懂)，而更重要的點在於各行共通的企業組織文化創造，人才育成，創造舞台的能力。我想這才是創業者與經營者很重要的工作。
最後，當我問到回顧創業過程中到今日如此成功，是否還有其他重要因素時，他們同時認為目前尚未成功，另外如果說有一點成績的話，主要是「運氣好」。這部份也讓我看到成功企業家謙遜的個人特質。
創業與企業經營重要的成功要素，我想並非是IPO, 營利…等 (這些都是經營過程中的一些階段結果)，而是企業存在的唯一目的「創造價值」，以及Vision，組織文化，Team的創造，人才育成，以及專注吧 !
Justin
