靜思與感謝: 「贈與Manager的20章」

十幾年前曾待過的前職Recruit這家公司,其創辦人 江副浩正(本月初過世) 在約28年前於社內誌刊物中,寫下「贈與Manager的20章」一文。時間雖距我入社時的1999年,江副先生早已離開Recruit公司(我也只有在當時銀座總社樓下有一面之緣),但其所創建的創新公司文化與思想觀確深深影響待過這家公司的人…也能隨時隨地感受到其創業以來一貫熱情對公司內部成員關於「人」「組織」「社會」 共同成長的期待世界觀。底下和大家分享其「贈與Manager的20章」(江副 1980年代)。

第1章
關於管理(Management)的才能,幸好與音樂, 繪畫之類的才能不同,並非天生即
俱來的才能。管理的才能,多為後生所學習而來。也就是99%的動力加上不斷努力而學習得來的產物。其證據,我們可看到會有10來歲即為相當優秀的音樂家存在,但確幾乎沒有才20來歲即成就優秀經營者這件事可察知。

第2章
對於管理者所被要求的工作幾乎沒有界限。能產生高效能成果的管理者,在被要求的各類工作內容之中,通常會從最重要的開始下手。工作如果只依照先後接收順序依序處理下手的話,是無法稱為優秀的管理者。也就是說,擺在眼前的工作中,隨時必須思考當中最重要的任務為何。 繼續閱讀

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「成長」之路

這幾年來因工作的關係也面試了相當多的人。其中當問起應徵動機及工作帶來的自我成長意願時,沒有例外地沒有人會say no說他不想成長。

那麼回歸到初始問題,人為什麼一定需要成長呢!? (因為成長需要花許多努力,有時還挺辛苦的呢!?)

我想人從一生下來如同一顆無暇的原石般,經過人的一生與外界及自我修行等無數的歷練學習與雕琢,形成個人人格與「追求極善自我(人生)」,而中間透過”自我存在有用性”的感受及”周圍友人社會的肯定”的感受,而達到成長結果所帶來的喜樂與進一步的動機。

這樣聽起來感覺好像還不錯,挺合理的,關於成長這檔事。

那麼問題來了,要怎麼樣才能成長呢!?
除了在學校學習自修看書或與周圍同事友人互動所帶來自我學習與專業力養成之外,個人認為成長契機絕大多數來自於”無數的試鍊”!

什麼! ”試鍊!?” 超不喜歡的感覺,沒錯,就是”試鍊”。平淡無奇的日子絕對不會帶來正向成長,而跨越”試鍊”的每一關才有可能帶來成長的果實。

人的一生絕對會遇到許多或多或小的試鍊,有時不管你願不願意,是否是你主動選擇,上帝就是會出題。那麼面對試鍊時,是以什麼心態與角度來面對就很重要(或許有些人”習慣性”會選擇逃避,只好一直在原步踏)。

那麼今天就來談談,工作者如何才能透過工作而成長 繼續閱讀

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「自燃人,他燃人,不燃人」!!

在企業組織工作這一二十年以來,包含經歷兩三個大組織,或是從8年前開始自行創業,經營現在的組織為止,個人觀察到過往工作環境週邊伙伴工作者的一個邏輯與現象,那就是愈有能力並受公司倚重的人,通常都很忙,也從忙的過程中學習進步的很快,但忙不是重點,重點是在”百忙之中”他們的眼神表情隨時充滿活力與信念,而且有相當的堅持力與他人影響性。

相較於同儕,為何他們會表現較為突出!? (個人觀察通常這種人對工作所帶來的成就滿足感與快樂指數也都較高)。通常上列人大多是屬於「自燃人」。也就是說不需他人協助自己就會點燃熱情的人。有時甚至會”助燃”他人。

如果說 人的成就=能力*熱情

那麼個人能力不足時,通常透過努力學習即可習得,問題不大,但最重要的熱情卻是無可取代的要素。也就是說,如果一個人能產生熱情,那麼縱使初期能力不足,但卻可因熱情驅動,不久後也必定能學習修得一定的能力。 繼續閱讀

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「創業8年,第5個辦公地點~~」!!

南京東路(1~5人)->忠孝東路(5~10人)->長安東路(10~15人)->南昌路(15~20人)->和平東路(現在~)

上週公司搬家,創業8年來,這算是第五個辦公室了,員工人數也從8年前我一人開始,慢慢增加至近20人左右,剛好上週有一位同事在FB上寫她在i-TRUE工作滿一年的感言,想說我也來寫寫i-TRUE員工編號001的我在這家公司工作滿8年的感想好了。

初衷真的很單純,當初只因為很想做一件事,創業之初憑一股熱情,當時很想超想把一個構造生出來,因為打從心裡認定因網路的出現,這個東西的存在會對許多人有所幫助與價值,進而攪拌這個社會既有模式,就一股腦兒栽進去了。

在這幾年過程中,如果沒有各階段伙伴同仁的盡心努力幫忙與客戶,消費者的支持,我想i-TRUE這家公司不可能存活至今 (真心感謝!)。

不過就我個人來說,這幾年在事業經營上一些較大感觸,我想可以簡單分享一下: 繼續閱讀

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「注入靈魂的感動」!!

今天是公司的WD530(每週三下午5:30鼓勵提早下班的Refresh制度),在與之前公司前同事吃完飯後,比平常較早的時間回到家。

剛好熱愛韓劇的家母正在看「麵包王 金卓求」一劇,劇情中主要是描述一個超嚴格的師父用「心」地做了一輩子的麵包,對於以「心」來製作麵包的深刻體會及領悟,在傳授弟子的過程中,出了三道重要的考題。

1. 制作世界上吃了會最飽的麵包
2. 制作世界上吃了會最有趣的麵包
3. 制作世界上吃了會最幸福的麵包

本期剛好演到答案揭曉的橋段,考題背後用意,
結果是:
1. 代表體貼體恤他人的心
2. 代表製作中能讓自己最樂在其中
3. 代表接下來所做的麵包

劇中幾個場景都讓我熱淚盈框(這幾年淚線特別發達…呵~)。因為這一,二十年以來,對於「職人」專注在產品創出過程中的「心與靈魂」,特別容易誘發我的感動與尊敬。那是一種製作生產者專注用心的「愛」貫入「產品」中所產生的接受方對服務過程一種「美」的感受與感動。
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初學者心態與初衷

回想第一天上小學,中學,大學,第一天上班到職…那種緊張感以及對未來的期待,興奮的感覺,以及寶貴的新人心態,我想每一個人或多或少都有經驗過,那是一個如初生幼兒般地對於新事物新環境的用心與在意的感覺,也是一種全新開始與學習經驗的謙卑態度。更是一個感受本質從零思考的重要時點。

一張如白紙般努力吸收的動力與態度,因為一無所有,也就無從失敗,只會漸漸學習吸收,無關資源狀態匱乏,唯一有的,是一張純粹向上的熱情(passion)與心(heart),也因為如白紙而能不斷吸納,因為匱乏而不斷激發成長潛能與問題解決能力。那是一段因”無”與”困境”所產生出”創造”與”改變”的過程,而對個人而言,更是感受成就感與滿足感的自我成長過程。 繼續閱讀

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創業與經營的重點所思!

昨晚剛好有個機緣與兩位從日本來的創業公司社長共同吃飯。

這兩家公司都是約在15,16年前創業,目前公司均經營的有聲有色,其中一家創業以來即專注在網路媒體代理,SEO,SEM,LPO..等業務 (目前為日本前三大網路媒體代理公司,已上市),另外一家則是專注在通信販賣業的資料庫行銷為主業務。

談話過程中,印象最深刻的部份,兩位說他們當時創業之初對網路產業並不熟悉。

什麼,沒有聽錯吧,對創業的產業不熟!?

沒錯!! 他們是這樣回答我的~

那公司經營的有如此成績,最重要的是什麼!? 我追著問。

兩位前輩異同同聲回答說,認為組織文化創造,人才育成很重要!
另外,如何隨時隨地思考,替員工提供更多成長發展舞台,為他們重要的關心事。 繼續閱讀

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